链通全球·食饮出海 — 2026食饮行业供应链出海大会在深圳成功举办

　　10月13日下午，由中国工业合作协会、上海博华国际展览有限公司联合主办的2026食饮行业供应链出海大会，在深圳成功举办。

　　本次大会聚焦食饮品牌与供应链企业全球化实战，围绕海外市场研判、ESG全球化、零售渠道落地、跨境电商运营、产品本地化改造等核心议题展开深度研讨，为国内食饮企业出海搭建思想碰撞、资源对接的行业平台。

　　中国工业合作协会理事长田玉萍、上海博华国际展览有限公司总经理章学强出席本次大会并致辞；中国工业合作协会副理事长刘旭出席本次大会；

　　消费品行业专家、ARC Group咨询合伙人华晓亮，霸王茶姬公共事务中心企业社会责任部副总监熊梓富，正大集团卜蜂进出口贸易（上海）有限公司全球贸易总监胡剑南，元气森林公共事务总监高飞，TikTok Shop东南亚跨境食品保健品行业负责人Kelly，莫小仙创始人王正齐，官栈副总裁孙志国，苏萨食品董事长刘保兴，好麦多联合创始人赵孟龙，御茶村董事长兼总经理刘志荣等行业专家、头部品牌高管、跨国零售及跨境平台代表齐聚现场，围绕食饮出海市场机遇、供应链建设、本地化落地等核心命题，分享一线实战经验，共探国货食饮品牌扬帆出海的高质量发展路径。

　　田玉萍理事长在致辞中谈到，深圳因开放而生、向海而兴，粤港澳大湾区作为全球制造业与供应链高地，也是中国企业出海的前沿阵地。在此探讨食饮供应链出海，正当其时。她表示，国内食饮出海迎来历史性机遇，粗放出海时代已然落幕，红利向专业化、精细化、本土化企业集聚。

　　她提出四点看法：一是看清产业大势坚定出海信心；二是吃透RCEP、跨境电商等政策红利，做到政策研判先行；三是直面市场选型、合规认证、本地化落地等痛点系统破局；四是深化多方合作助力行业全球化。

　　章学强总经理在致辞中提到，伴随国货浪潮，越来越多食饮企业将目光投向海外市场，但海外法规、消费习惯、渠道壁垒仍是普遍痛点。依托HOTELEX展会产业资源，希望通过本次论坛打通品牌、渠道、服务商之间的沟通链路，赋能更多食饮企业拓展海外增量市场。

　　02、嘉宾分享
 

　　消费品行业专家、ARC Group咨询合伙人华晓亮以《从西欧需求市场看食品供应链企业出海布局的新机会》为题发表演讲。

　　他指出，不少国内企业出海优先布局东南亚，但以英法德为代表的西欧成熟市场蕴藏可观增量，同时准入门槛高，消费者对健康、清洁标签要求严苛，不可直接复制国内及东南亚的运营经验。

　　结合西欧餐饮数据与中餐平台真实用户反馈，他剖析英法消费结构差异：受生活成本抬升影响，英国消费者减少外出快餐消费，更多选购商超预制主食；法国快餐、外卖业态则高速扩张。他建议供应链企业开拓西欧要知己知彼，运用GTM市场策略，善用并购补齐能力。切忌盲目出海，立足自身供应链优势审慎选择市场，把合规放在前置位置，依托本土合作伙伴，有效降低试错成本。

　　霸王茶姬公共事务中心企业社会责任部副总监熊梓富以《以东方茶韵为桥，共筑全球绿色丝绸之路——霸王茶姬的ESG全球化实践与文化共鸣》为题分享。

　　他结合霸王茶姬海外实战分享指出，茶饮品牌出海不只是产品输出，更是东方文化与ESG可持续理念的同步传递。品牌布局海外多国市场，把中式茶饮的文化内核带到全球，在产品端坚持健康化配方，供应链端严控原料品质，同时通过门店设计、非遗文化联动、无声门店、宠物友好门店等创新形式，实现商业价值、社会责任与文化传播三者共振，为新消费茶饮品牌全球化提供可参考样本。

　　正大集团卜蜂进出口贸易（上海）有限公司全球贸易总监胡剑南以《从零售业态看中国品牌出海》为题分享。

　　他提出，中国食品出海已经从“卖产品”步入“抢货架”新阶段，出海下半场比拼的是货架上的稳定席位。创立于1921年的正大集团业务遍布百余个国家，东南亚坐拥庞大人口与市场规模，叠加RCEP红利，是国货出海优选第一站。依托泰国超15000家、占据当地七成市场的7-Eleven门店，他以清美豆浆全渠道入驻7‑Eleven为实战案例，指出零售渠道直接决定品牌上架、动销与规模化复制能力。他总结“选品定位—合规准入—渠道进入—动销放大”出海四步法：优先通过便利店完成产品验证，再依托大卖场放量，辅以电商内容扩大影响力。他表示，国货短板不在于产品实力，而在于海外货架掌控力，正大愿意充当梯子，携手国内品牌抱团出海。

　　元气森林公共事务总监高飞以《从中国到全世界元气森林出海》为题分享，复盘元气森林全球化实践。

　　品牌现已进入全球四十多个国家和地区，他着重强调合规必须前置，不同国家食品添加剂、清真认证、标签法规差异巨大，等到产品生产完成再做认证，将产生高额沉没成本。元气森林总结出一套“线上测评、经销商切入主流渠道、本地化适配”的出海三步走策略，从产品配方、包装、供应链多维度做本地化调整，用本土市场验证产品可行性，逐步渗透海外主流消费市场。

　　TikTok Shop东南亚跨境食品保健品行业负责人Kelly以《TikTok东南亚食品饮料市场趋势与洞察》为题分享。

　　她从平台一线视角解读东南亚食饮跨境电商机会。东南亚年轻人口占比高，线上零售尚有巨大增长空间，TikTok Shop“内容+货架”双轮驱动模式，成为国货触达东南亚消费者的重要通路。她拆解不同国家市场门槛、热销品类，指出茶类、草本功能食品、固体饮料、轻零食具备较好跨境机会；企业可优先从越南、马来西亚等门槛相对友好的市场起步，善用平台海外仓、第三方服务商，低成本完成前期市场测试，再做规模化深耕。

　　03、圆桌对话

　　压轴圆桌对话以《“东方味道”如何打动“西方味蕾”？——食饮品牌的产品出海本地化实战》为主题，由消费品行业专家、ARC Group咨询合伙人华晓亮主持，莫小仙创始人王正齐、官栈副总裁孙志国、苏萨食品董事长刘保兴、好麦多联合创始人赵孟龙、御茶村董事长兼总经理刘志荣五位品牌负责人同台对话。

　　五位嘉宾分别来自方便速食、中式滋补、植物蛋白饮品、健康轻食与茶原料等细分赛道，围绕口味迭代适配、海外品牌营销、渠道落地运营等核心议题，结合各自出海实践，剖析国货出海本地化的现实痛点，分享一线真实案例与可落地的实践打法。

　　莫小仙创始人王正齐谈到，不要默认华人市场就等于海外全部市场，照搬国内爆品出海极易亏损，要研究目标市场消费者真实需求，找准自身差异化优势。

　　官栈副总裁孙志国分享滋补品类难点，海外用户对花胶等东方滋补食材认知薄弱，需要用科研数据完成消费者教育，循序渐进拓展市场。

　　苏萨食品董事长刘保兴介绍企业越南自建工厂经验，供应链出海要牢牢把控原料、产能，利用海外生产基地解决准入壁垒，同时观察人口结构判断市场潜力。

　　好麦多联合创始人赵孟龙提到出海切忌相信“把货卖出去就等于做成品牌”，海外绝大多数消费者对中国品牌认知有限，要平衡贸易走量与品牌长期建设。

　　御茶村董事长兼总经理刘志荣表示，抹茶赛道已经有日本企业完成全球市场教育，中国茶企出海要回归品质、食品安全、国际认证硬实力，ODM/OEM沉淀能力之后再推进自主品牌。本地化不等于完全丢掉东方内核，也不是简单改口味包装，是产品、供应链、合规、消费者认知的系统性工程。出海企业需要分清哪些需要顺势改变，哪些本土特色需要坚守，避免主观想象海外市场，用实地调研、小批量试错来验证商业判断。

　　本次大会从趋势洞察、市场布局到品牌实战、本地化落地，各界嘉宾共同勾勒出中国食饮供应链出海的清晰路径。面对复杂多变的全球市场，唯有看清大势、守住合规、扎根本地、协同出海，中国食饮品牌才能真正“站稳脚”。